- Principales causes des retards de développement des projets électroniques
- Stratégies préventives utilisant la gestion de projet
- Communiquez votre plan de développement de projet électronique
Prenez un moment et pensez au dernier projet sur lequel vous avez travaillé. Combien de choses ne se sont pas déroulées comme prévu? Combien de retards le projet a-t-il connu à chaque phase et comment auraient-ils pu être évités? Les retards dans n'importe quel horaire sont frustrants; lorsqu'elles se produisent dans le développement de projets électroniques, cela peut facilement conduire une startup à perdre son avantage sur le marché. À juste titre, c'est une préoccupation majeure (ou du moins cela devrait l'être) pour les développeurs de matériel et les startups. Malheureusement, les retards de développement de projets électroniques sont quelque chose que les fondateurs et les développeurs de tous niveaux d'expérience rencontrent au cours de n'importe quel projet donné.
Dans cet article, nous allons passer en revue les principales causes des retards de développement de projets électroniques, puis décrire les stratégies préventives qui ont été efficacement utilisées dans la gestion de projet pour aider à faire chanter l'ensemble du projet.
Principales causes des retards de développement des projets électroniques
Chaque projet a ses hauts et ses bas, ses bons et ses mauvais jours - mais lorsque nous examinons logiquement les mécanismes à l'œuvre lorsque des retards de planification se produisent, nous pouvons voir (espérons-le, un seul des) sept facteurs à l'œuvre:
1. Pas DFM (Design for Manufacturing) - DFM est ce qui devrait être au cœur du processus de fabrication car il est essentiel à la réussite du projet. Le DFM comprend la décision concernant les détails du processus de fabrication, la conception du produit / pièce / carte / puce, les matériaux utilisés, l'environnement, la conformité / les tests, et cela brise à peine la surface de ce qu'est DFM. Il est si important que tout aspect de la conception matérielle qui n'est pas DFM peut entraîner le blocage des projets les plus étonnants.
2. Échecs des tests de certification - Savoir que votre matériel doit passer la certification n'est que le début ici. La méconnaissance des certifications que le produit doit passer (par exemple EMI et EMC) ou l'absence d'une exigence de certification pour un pays différent peut être extrêmement coûteuse en termes de budget et de calendrier.
3. Modifications de conception dues aux échecs de test - Pendant le processus de développement, les choses peuvent sembler superbes sur papier, mais parfois ne fonctionnent pas si bien lorsque les choses passent à la production de tests. De nombreux défauts du produit sont généralement détectés après des tests, ce qui oblige les développeurs à concevoir des modifications. Cela prend beaucoup de temps pour résoudre les problèmes et prendre des décisions de compromis, par exemple pour rétrograder les spécifications ou modifier les composants (prix potentiellement croissant).
4. Modifications des spécifications - Souvent, au cours du processus de développement, vous pouvez recevoir de nouvelles suggestions ou commentaires de clients que vous souhaitez implémenter immédiatement. Cependant, ces petits changements ici et là peuvent avoir un effet d'entraînement sur l'ensemble de la conception de votre produit, entraînant des retards supplémentaires et d'autres travaux à refaire.
5. À court de financement - Pour une raison ou une autre, l'argent s'est tari et le projet ne peut pas continuer tant que des fonds supplémentaires ne sont pas disponibles.
6. Composants épuisés - Un (ou plusieurs) des éléments matériels de votre projet est en rupture de stock et a mis votre projet sur l'étagère jusqu'à ce que d'autres unités soient disponibles.
7. Pas de plan de reprise - Autrement connu sous le nom de «plan-b», alors que tout le monde veut qu'un projet réussisse et se déroule sans heurts du début à la fin, les choses peuvent être interrompues si un problème imprévu se produit et il n'y a pas de plan pour se replier.
Alors que la liste ci-dessus donne à de nombreuses personnes une raison suffisante pour l'appeler, rien ne serait accompli ou créé si tout le monde abandonnait. N'ABANDONNEZ PAS! Vous avez une bonne idée et elle doit être vue jusqu'à la production. Voyons comment nous pouvons vous y amener.
Stratégies préventives utilisant la gestion de projet
Une planification préalable appropriée évite de mauvaises performances. Dans cette veine et compte tenu des causes de retard de développement du projet électronique de base décrites ci-dessus, certaines des principales mesures de prévention que vous pouvez prendre sont assez simples et faciles à mettre en œuvre.
1. Engagez-vous fermement à faire de votre projet DFM - Comme indiqué dans les causes de retard ci-dessus, le processus, la conception, les matériaux utilisés, l'environnement et la conformité / les tests ne sont que les débuts de DFM. Définissez vos spécifications, transmettez-les à votre équipe, parlez à un expert et verrouillez le tout AVANT d'approcher le fabricant. Les bonnes pratiques DFM font la différence entre un produit unique et un produit évolutif. Travaillez avec toutes les personnes impliquées pour remplir TOUS les flans afin d'assurer une fabrication fluide et efficace.
2. Planifiez à l'avance les tests de certification en vous assurant que chaque étape du processus est conforme, efficace et conforme aux normes d'assurance qualité. Assurez-vous de bien comprendre les certifications que le produit doit réussir (par exemple, EMI et EMC) ainsi que s'il existe des exigences de certification différentes selon les pays. En ce qui concerne le budget et le calendrier, il est fortement recommandé de se renseigner sur les devis sur les certifications et l'approvisionnement.
3. Les changements de conception dus aux échecs de test seront difficiles à éviter complètement, mais trouver un partenaire de développement / fabrication expérimenté ayant une expérience avec des produits similaires dans le passé réduira une grande partie du risque. Et pour les problèmes qui surviennent, ils vous aideront à fournir des solutions de contournement et des suggestions pratiques qui vous aideront à prendre des décisions rapides pour éviter de causer trop de retard.
4. Cela semble facile à dire, mais vous devez vous engager à verrouiller vos spécifications avant d'aller trop loin dans le développement. Enregistrez vos nouvelles fonctionnalités pour le produit de nouvelle génération. À moins que cela ne fasse ou casse votre produit, il est préférable de simplement lancer votre produit plutôt que de passer l'éternité dans le développement à essayer de le perfectionner.
5. Évitez de manquer de fonds en planifiant à l'avance et en créant un budget logique, raisonnable et réalisable. Excel est votre meilleur ami ici, listez tout et arrangez-le pour qu'il ait un sens pour vous et votre projet. Pensez et faites des listes pour des éléments tels que les coûts NRE (Ingénierie non récurrente), les coûts de nomenclature (nomenclature), la logistique et tout ce que comprend votre projet. Cela semble une évidence, mais consulter pour obtenir un devis d'un expert si vous n'êtes pas sûr de vos chiffres est une décision intelligente et peut en fait vous faire gagner du temps à long terme. Ils peuvent vous aider à réduire la pression et le stress de vos épaules si vous avez du mal à respecter votre budget.
6. Si votre projet électronique nécessite plusieurs pièces et / ou de grandes quantités de pièces, planifiez à l'avance et faites appel à plusieurs fournisseurs pour les pièces ou détenez un stock supplémentaire - de cette façon, vous aurez une sauvegarde si la source principale s'assèche. De plus, évitez les pièces uniques ou spécialisées car elles sont susceptibles d'avoir des délais de livraison plus longs et seront plus difficiles à remplacer en cas de problème.
7. Tout chef de projet expérimenté comprend la maîtrise des risques et l'élaboration de plans de reprise pendant le cycle de développement du projet fait partie de sa procédure opérationnelle standard. Une bonne gestion de projet peut être si efficace pour éviter des retards imprévus.
Comprendre ce qui pourrait mal tourner est la première étape pour empêcher que cela se produise. La deuxième étape consiste à élaborer un plan pour soit l'empêcher de se produire, soit le contourner le cas échéant. Une planification préalable appropriée évite à chaque fois de mauvaises performances.
Communiquez votre plan de développement de projet électronique
Communiquez avec des experts externes pour vous assurer que vos spécifications sont claires et conformes aux pratiques standard DFM afin de garantir la meilleure expérience de fabrication et les meilleurs résultats possibles. Prévenir les retards dans le développement de projets électroniques (et bien d'autres choses dans la vie) revient à planifier l'ensemble du processus, à en discuter avec votre équipe et à travailler avec d'autres professionnels qui ont de l'expérience et du succès dans le développement de projets électroniques.
Cet article a été rédigé par TECHDesign de Taiwan, une plate-forme de commerce électronique à guichet unique qui connecte les innovateurs de matériel. Plus de détails peuvent être trouvés sur la page d'auteur de TECHDesign.